Резюме «Бренд-менеджер» в Душанбе

- обзор рынка мобильного Интернет и VAS - развитие портфолио дополнительных услуг включая модернизацию и замену действующих платформ а также поиск и внедрение новых платформ VAS, включающего более 40 продуктов - разработка бизнес моделей и калькуляция рентабельности и окупаемости новых продуктов - постоянный мониторинг жалоб абонентов и выявление мер по оптимизации действующих продуктов компании - управление и развитие команды из 5 человек - разработка и ведение VAS roadmap компании

Работая с первых дней в этой компании я добился увеличение продаж по городу и по РРП. Внедрил этот бренд на рынок Таджикистана.

Определите общую концепцию политики развития компании. Провести "анализ" всех промышленных, коммерческих процессов на предприятии. Подготовить конкретных программ развития и предприятия реструктуризации, анализирует возможность финансовой обеспечением программ. Готовит предложения по развитию новых направлений бизнеса, развитие новых рынков; разработку проектов технической и административной модернизации предприятия. Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития

С 01.01.1992г. по 14.07.1995г. кассир в филиале ОАО «Агроинвестбанк». С 15.07.1995г. по октябрь 1997г. бухгалтер 2-ой категории Отдела операционного управление (ОПЕРУ) ОАО «Точиксодиротбанк». С 01.11.1997г. по 01.08.2003г. Ведущий специалист по денежным обращениям – зам зав.кассой в отделе денежных обращений (Касса) ОАО «Точиксодиротбонк». С 01.08.2003г по 01.08.2004г Экономист 1-ой категорий, в отделе пластиковых карт Казначейства ОАО «Точиксодиротбонк». 01.08.2004г по 01.11.2006г ведущий специалист в отделе денежных переводов, Казначейства ОАО «Точиксодиротбонк». С 01.11.2006г до 01.09.2008г работал финансовый менеджер в фирме ООО СП M&P "ОРИМА" сеть супермаркетов. С 01.09.2008г до 01.10.2009г работал начальником продуктового магазина. С 01.10.2009г. до 01.05.2015г работал торговый представителем на фирме ООО "Рушон" официальный дистрибьютор компании P&G бытовой химии. С 01.05.2015г до сегодняшний день работаю супервайзером в компании ООО "Реал Трейдинг" бренд "Вимм-Билль-Данн" бренд "Чипита" бренд "Хортекс" замарозка.

Направления деятельности: исследования, аналитика, бюджетирование, продукты, планирование рекламных кампаний (все виды каналов коммуникаций: внутренний и внешние каналы коммуникаций), администрирование web сайта компании и др. Организация официальных мероприятий: регионального собрания, пресс-конференций, открытий офисов, BTL акций. Ведение проектов, направленных на повышение уровня финансовой грамотности населения.

Ведущий менеджер по продажам 2014 году я перешёл в другую компанию. Когда меня приняли на работу в этой компании были бренда. 1. Эвиап,2. Союзпишипром,3. Донской Янтарь. В этой компании не было структуры. Они работали только с оптовыми клиентами. Всего по Таджикистану работало 4торговых агентов. По городу Душанбе и Хучанд работали Дилеры. Меня в первый очередь отправили в регион Курган-Тюбе. Там мы открыли филиал и начали работать. Я подобрал после собеседований 3торговых представителей,2 человека по доставке, 2 водителей и ещё кладовщика. За 8 месяцев продажа выросла. Продажа была выше центрального офиса. Наше руководство приняло решение перевести меня в главный офис. Руководство приняло решение по производству личного бренда. В Декабре 2014 года в первый раз в Таджикистан прибыл товар CGG. С января 2015года я начал работу в Душанбе. У нас была цель поставить товар во все торговые точки. Бренд Эвиап перешёл к другому дистрибьютору. И у нас пошла очень сильная конкуренция. В рознице по Душанбе работали 4 наших торговых представителей. После анализов я договорился с руководством поделить город Душанбе на 7 торговых агентов и ещё 2 человека по регионам городского подчинения. В Согдийской области г. Худжанд открыли филиал там, приняли на работу свыше 7 человек. В Хатлонской области г. Куляб открыли филиал там приняли на работу больше 9ти человек. В Курган - Тюбе работало готовая команда. Уже после 3-4 месяцев были видны результаты на лицо. Объёмы продаж были такие как были, передушим брендом. Эвиап на рынке Таджикистана работал уже 15лет. Наш новый бренд за 1 год стал таким же престижным и желаемым на этом рынке. На данный момент на рынке Таджикистана среди подгузников самый лидирующий это бренд CGG (Роял бейби). В мои функции и обязанности 1. Набор и обучение команды. Обучение в виде тренингов (7 шагов или 10 шагов). 2. Обход территории. 3. Составление предварительных заказов на квартал. 4. Ставить перед командой задачи и цели. 5. Увеличивать объём продаж при помощи всяческих акций. 6. Обязательное посещение оптовых клиентов. 7. Административная работа.

• Помощь в процессе таможенного оформления импорта продукции и приемке товара • Мониторинг цен, конкурентов • Контроль и учет прихода/расхода рекламных материалов, образцов продукции • Проведение инвентаризации • Мерчензайзинг • Помощь бренд-менеджеру в подготовке презентаций • Помощь в организации и проведение тренингов для персонала

Приступил к работе как супервайзер городского отдела по реализации продуктов питания, за два месяца увеличил объем продаж в северной части города до 35%. Одновременно помогал юридическому отделу по заключению договоров со всеми партнерами компании. НА данный момент являюсь менеджером по обучению персонала для торгового отдела, подготавливаю квалифицированные кадры для торгового отдела. В обязанности входило планирование и разработка планов продаж по территориям, планирование и анализ продаж в каждом квадрате города, планирование правильных и результативных маршрутов для Торговых представителей, подключение всех потенциальных клиентов к сотрудничеству, отчетность, работа по дебиторке, выставление планов для торговых агентов, составление графиков работы, разработка акций и спец. мероприятий для увеличения продаж, проведение тренингов по продажам, выявление потребностей, работа с возражениями и т.д., и т.п., для повышения квалификации сотрудников отдела продаж. Отбор кандидатов для отдела продаж.

Начал свою карьеру в ведущей Торговой компании Таджеро Таджикистан (www. Tajero.tj) торговым представителем через год супервайзером еще через год Бренд Менеджером ЕЖК (Екатеринбургский Жировой Комбинат)

Ставить перед подчиненными задачи, распределять участки работ, расставлять приоритеты. Корректировать работу персонала при сбоях в общем порядке работы. Организовывать взаимозаменяемость работников. Контролировать соблюдение графика работ, расстановку персонала в соответствии со штатным расписанием. Проверять обеспеченность работников материально-техническими и информационными ресурсами. Предотвращать и ликвидировать конфликтные ситуации в коллективе. Оценивать качество работы каждого подчиненного. Присутствовать при общении работников с клиентами, указывать на возможные недочеты. Предлагать способы поощрений и взысканий. Организовывать учебные курсы и персональное наставничество. Определять критерии требований к кандидатам на работу и принимать участие в отборе претендентов. Представлять новичков коллективу, знакомить их с условиями работы и основными принципами кадровой политики. Обеспечивать взаимодействие коллектива с другими подразделениями компании. Составлять отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых результатах, о причинах, приведших к срыву выполнения планов. Выполнять при необходимости работу отдельных сотрудников из своей группы. Из достижений: увеличение продаж на 75% за 6 месяцев.